为了让公司人员更好地掌握新版标准，公司可组织针对性的培训。培训内容可包括新版标准的核心变化解读，新增了合同选择与要求、清标、建筑信息模型应用等章节，删除了合同价款约定和工程造价鉴定等章节。通过详细讲解这些变化，让员工明白在实际工作中如何调整工作方法和流程。
还可结合实际案例，分析新标准在招投标、合同履行、争议纠纷防范等关键阶段的应用。比如，在招投标阶段，如何根据新标准编制更具竞争力的工程量清单和投标报价；在合同履行阶段，面对工程变更、材料价格波动等情况，怎样依据新标准进行合同价款调整；在争议纠纷防范方面，如何利用新标准的规则，减少纠纷的发生以及更好地解决已出现的纠纷。
此外，培训应注重培养员工的全过程造价管控思维。让员工了解到，工程量清单计价标准不仅仅是关于工程量计算和价格确定，更是贯穿项目全过程的管理工具。从项目前期的成本估算，到设计阶段的造价优化，再到施工阶段的成本控制和竣工阶段的结算审核，每个环节都紧密相关，任何一个环节的失误都可能影响项目的整体造价。
通过开展的人员培训，公司能够提升员工对建设工程工程量清单计价标准的理解和应用能力，打造一支专业素养过硬的人才队伍。这不仅有助于公司在市场竞争中占据优势，更好地应对新版标准带来的挑战，还能为公司实现项目成本控制、提高经济效益奠定坚实的基础，推动公司在工程建设领域的高质量发展。
